凤翔县五项制度强化日常考核

    凤翔县在抓目标责任考核工作中，不断创新日常管理体制，建立健全了日常考核机制，突出“四抓”（抓平时、抓经常、抓过程、抓落实），极大的调动了广大干部的干事热情，有力地促进了全县各项工作的有序开展。

    一是建立年度目标责任考核领导小组会议制度。定期组织各个涉考部门和单位，结合每月指标完成情况自查报告和市、县考核情况通报，召开领导小组会议，对目标考核形势进行分析。同时，对年度考核工作中的重大问题进行研究、讨论分析，寻找存在的差距，提出解决方案，安排部署下一步工作。对目标任务完成较好和较差的部门和单位要分别做经验交流和表态发言，对未按期完成的工作列出工作清单，明确工作时限，建立工作台帐，实行销号制度。

    二是建立“十强县”监测 市考核指标和产业化项目县级领导包抓和挂牌督办问责制度。县委、县政府制定下发了《关于对“十强县”监测市考核指标和产业化项目实行县级领导包抓和挂牌督办问责制的通知》，明确要求所有县级领导带头包抓“十强县”监测、市考核指标和产业化项目，明确了责任单位、统计单位、责任人、目标任务、工作要求等。同时，县级领导经常深入包抓单位、项目现场办公，帮助基层解决实际困难和问题，督促工作任务的落实；各单位对照重点项目建设计划，按有效时限以周为单位倒排工期，明确阶段性目标、完成时限、标准等，制定出推进日常工作争先进、特色工作创一流的措施和详细的工作计划，进行了挂牌公示。考核办对每项挂牌事项的办理情况分优秀、一般、较差、未办结四个等次进行登记，对问责和奖励情况予以备案，并纳入年度目标责任考核日常管理进行考核奖惩。

    三是建立年度目标责任考核工作季报暨信息报送制度。要求乡镇和县级部门分别于每年4月、7月、10月的5日前，向县考核办报送上一季度县委、县政府下达的年度目标任务完成情况。县考核办综合季报情况和平时检查掌握的情况，每年4月中旬、7月中旬、10月中旬向县年度目标责任考核领导小组汇报一次。并对各乡镇、各部门目标任务完成情况特别是存在的问题在全县进行排名次通报。同时，对各乡镇和县级部门季报的时间、质量进行逐一登记，并纳入年度目标责任日常管理工作进行考核。

    四是建立主要经济社会发展指标、工作任务指标和重点建设项目月报制度。要求乡镇和县级部门对自身承担的市对县考核的指标任务、工作任务、重点项目建设任务完成情况及在全市的位次等于次月3日前及时报送县考核办备案。县考核办综合考核指标任务、工作任务和重点项目建设情况，定期向县年度目标责任考核领导小组汇报，并对完成情况进行月检查、季通报。同时，对各单位上报的时间、质量进行备案登记，纳入考核日常管理年终进行综合考核。

    五是建立亮点展示制度。以体现“十强县”成果、“两个推进”的机制创新成果、“项目、民生、环境”三大主题的重大工作和建设项目、“五大环境”建设成果、“八个”突破的职能职责亮点等工作为主要内容，实行亮点展示。组织党代表、人大代表、政协委员进行现场展示评价，并在《凤翔视窗》刊登问卷调查表、在凤翔电视台举办《亮点展示》专栏，向社会各界公开展示，进行社会评价。同时，把《亮点展示评价评议》投票工作纳入了年度目标责任考核日常管理，并记录备案，年终综合考核时统一汇总，酌情加分。实行亮点展示，进一步提高各单位的工作积极性，全县上下形成了奖勤罚懒、奖优罚劣、比拼争先、大胆创新的工作氛围，有力地推动社会经济的全面发展。